Au Sénégal, épicentre visible de l’attaque, le préjudice s’élève à 1,143 milliard de francs CFA, volatilisé à travers 3 421 retraits illicites. Les cybercriminels ont particulièrement ciblé certaines agences dakaroises : celle des Parcelles Assainies a enregistré une perte de 314,9 millions de FCFA sur 29 comptes, tandis que l’agence Bourguiba a vu 191,2 millions de FCFA disparaître sur 9 comptes. Un précédent avec un mode opératoire similaire avait déjà causé une perte de 250 millions de FCFA au Sénégal en octobre 2025.

L’enquête, pilotée par la Division des investigations criminelles (DIC), a permis de procéder à une première vague d’arrestations. Quatre suspects ont été interpellés alors qu’ils tentaient de fuir le territoire. Parmi eux figure Alioune Thiam, identifié comme le gérant de la société « Easy Go Teranga », arrêté dès son retour au pays avec un complice. Un autre suspect clé, H. T. Diallo, a été appréhendé au poste frontalier de Keur Ayib. Se présentant comme un commerçant basé à Kaolack, il est propriétaire de deux sociétés dont les cartes bancaires UBA ont servi à effectuer de multiples retraits, principalement dans la ville de Thiès. Les enquêteurs poursuivent leurs investigations pour remonter jusqu’aux cerveaux de ce réseau international.

Cette démarche s’inscrit dans une volonté de co-développement, où la Chine apporte son expertise infrastructurelle tandis que l’Afrique offre un terrain fertile pour des applications de l’IA dans l’agriculture, la santé et la logistique. Plusieurs programmes de bourses et de partenariats entre universités chinoises et incubateurs africains ont été initiés pour favoriser ce transfert de compétences et l’émergence de solutions « IA made in Africa ».

Contrairement aux empreintes digitales classiques, la reconnaissance des veines de la paume de la main offre un niveau de sécurité supérieur et réduit les risques de fraude. Cette solution vise à faciliter l’inclusion financière dans un pays où le taux de bancarisation reste faible, en permettant aux utilisateurs d’effectuer des transactions sécurisées sans nécessairement posséder une carte bancaire physique ou un smartphone sophistiqué.

Un consortium de géants pour l’accélération

Géré par Alterra Capital Partners — une entité née en 2020 de la scission de l’ancienne équipe Afrique du célèbre fonds américain The Carlyle Group — le fonds AAA Fund affiche des ambitions claires. Pour ce véhicule financier dont l’enveloppe globale vise les 300 à 400 millions de dollars, Proparco s’aligne aux côtés d’investisseurs institutionnels de premier plan tels que :

• La Banque Africaine de Développement (BAD) ;

• La Société Financière Internationale (IFC) du groupe de la Banque mondiale.

La rentabilité locale au cœur de la stratégie

Contrairement aux investissements purement spéculatifs, la stratégie d’Alterra est chirurgicale. Elle cible des entreprises :

• Déjà rentables et leaders sur leurs marchés ;

• Tournées vers la consommation locale ;

• Situées prioritairement en Afrique de l’Est et australe.

Parmi les pépites déjà accompagnées, on retrouve la chaîne de cafés Java House, l’entreprise de boissons Chill Beverages, ou encore ARP Africa Travel Group.

Un impact social et inclusif mesurable

Au-delà de la performance financière, cet investissement génère un impact humain concret avec plus de 4 000 emplois directs. Le fonds se distingue par sa dimension inclusive :

• 48 % des effectifs sont des femmes ;

• 60 % sont des jeunes de moins de 35 ans.

« Cet investissement vient récompenser la qualité de l’équipe d’Alterra, la clarté de sa stratégie et sa profonde compréhension des réalités du terrain africain, » souligne Tibor Asboth, responsable du Private Equity pour l’Afrique chez Proparco.

L’Analyse de Mvogo Larivière

Cette opération démontre que le capital-investissement international s’éloigne des modèles d’exportation pour se concentrer sur la consommation intérieure africaine. Pour nos entrepreneurs locaux, le message est limpide : la structuration et la rentabilité immédiate restent les meilleurs sésames pour attirer les institutions de Bretton Woods et leurs partenaires.

Par la Rédaction Journal Haut Débit – L’actualité tech à la vitesse du futur.

Voici la Grille Tarifaire Complète 2026 pour le Journal Haut Débit. Cette structure est conçue pour refléter le positionnement premium de notre média tout en offrant des options adaptées à la diversité des acteurs de la Tech et de la Finance en Afrique.

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Fort d’une expérience solide dans le secteur bancaire et financier, j’ai pu observer de l’intérieur les barrières qui freinent encore notre élan. Mais j’y ai aussi vu des opportunités uniques. Aujourd’hui, avec Haut Débit, nous comblons le fossé entre la finance traditionnelle et l’agilité des startups. Nous ne nous contentons pas de rapporter l’actualité ; nous analysons les flux, nous questionnons les régulations et nous mettons en lumière les visages de ceux qui font bouger les lignes.

Rejoindre Journal Haut Débit en tant que partenaire, ce n’est pas seulement acheter un espace publicitaire. C’est associer votre image à une plateforme d’expertise, de rigueur et d’influence. C’est parler directement aux décideurs qui façonnent l’Afrique de demain.

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Mvogo Larivière Directeur de Publication Journal Haut Débit

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Plus qu’un trajet, un titre de propriété

Le programme « Drive-to-Buy » de Gozem illustre parfaitement ce que le numérique peut apporter de plus concret au secteur informel. Dans une région où l’accès au crédit bancaire est un parcours du combattant pour les conducteurs de taxis-motos, Gozem transforme la donnée numérique en garantie financière.

En permettant à un chauffeur de devenir propriétaire de son outil de travail sur 12 à 52 mois, la plateforme ne se contente plus de « disrupter » le transport ; elle crée une classe de micro-entrepreneurs. Ce modèle de location-vente, alimenté par les revenus générés en temps réel sur l’application, est la réponse technologique au déficit d’inclusion bancaire.

L’ambition d’un géant régional

Avec un déploiement ciblé au Bénin, au Togo, au Cameroun et au Congo, Gozem ne cache plus ses ambitions de « Super App ». En intégrant la livraison, le transport et bientôt davantage de services financiers, elle s’attaque à un gisement de 12 millions de conducteurs dans la sous-région.

Mais au-delà des chiffres, l’enjeu est celui de la structuration. Le marché informel, souvent perçu comme une faiblesse structurelle, devient ici un terrain d’innovation. En digitalisant les flux, Gozem offre une visibilité économique à des milliers de foyers, tout en sécurisant un écosystème de transport autrefois totalement opaque.

Le défi de la maturité

Toutefois, cette montée en puissance soulève des défis de taille. Comment réguler ces nouveaux géants qui gèrent à la fois le transport, la finance et des masses de données personnelles ? Comment assurer que cette « flexibilité » offerte aux chauffeurs ne se transforme pas en une nouvelle forme de dépendance algorithmique ?

La réussite de Gozem sera un test de maturité pour les régulateurs africains. Si l’innovation va plus vite que la loi, elle doit néanmoins s’accompagner d’un cadre qui protège ces nouveaux travailleurs de la « gig economy ».

L’essentiel à retenir : Le numérique en Afrique ne doit pas seulement servir à commander un repas ou un taxi. Sa véritable mission — celle que semble embrasser Gozem — est de construire des ponts vers la propriété et la dignité économique. Si les 21 millions d’euros sont confirmés, c’est tout l’écosystème de la zone CEMAC et de l’UEMOA qui recevra un coup d’accélérateur salutaire.